Q-gruppens Historia

BAKGRUND VÅREN 1997
Initiativtagarna till Q-gruppen, tillika delägarna, hade alla under de två, tre senaste åren varit verksamma i byggföretaget Rikswapnet- RW Entreprenad AB. Samtliga hade under denna period innehaft nyckelposter, bl a VD.

Företaget hade målmedvetet satsat på produkt- och kundkontinuitet samt haft en tydlig profil som kulturbyggare. Rikswapnet etablerade sig på allvar på Stockholms- marknaden under 1994. Organisationen kom att bli en idealisk blandning av "gammalt och nytt", dvs personalens åldersammansättning, personalens erfarenheter och inte minst den samlade kompetensen på såväl tjänstemannasidan som på hantverkarsidan. Rikswapnets utveckling mottogs mycket positivt av såväl kunder som andra aktörer på marknaden. Ett vanligt omdöme var att Rikswapnet var "lagom stort", dvs tillräckligt stort för att kunna hantera stora och komplicerade entreprenader men också tillräckligt litet för att kunna vara så flexibel som kunden ofta kräver samt inte minst ha korta beslutsvägar. Företaget uppfattades också som självständigt, trots att det var allmänt känt att det var ett helägt dotterbolag till Siab.

Från och med 1996 hade förutsättningarna för Rikswapnet kraftigt förändrats. Siab-koncernen hade genomfört en omfattande organisationsförändring, som bl a innebar att nästan samtliga dotterbolag, inklusive Rikswapnet, fusionerades med moderbolaget. Denna förändring kom att rycka bort flera av de grundvalar som företagets verksamhet hade vilat på, trots att Rikswapnets verksamhet från början av 1996 hade drivits som en egen enhet (sk bifirma) inom en Siab-region.

Våren 1997 pågick fusionsarbetet inom Siab- och NCC-koncernena, med anledning av NCC:s förvärv av Siab. Det är mot denna bakgrund som initiativtagarna till Q-gruppen agerar och väljer att lämna Rikswapnet/Siab.